株式会社コミュニケーションドラフト

Build Better Communication
with Developers

企業とエンジニアのコミュニケーションを
よりスムーズに。

企業とエンジニアのコミュニケーションをよりスムーズに。

Insight

企業とエンジニアの関係は
「伝える」から「つながる」へ

企業とエンジニアの関係は「伝える」から「つながる」へ

エンジニアと企業が出会う場所は、採用だけではありません。

プロダクトを通じて、コミュニティを通じて、
日々の発信を通じて——その接点は広がり続けています。

私たちは、技術広報・DevRel・コミュニティマーケティングを通じて、
企業の文化・挑戦・人の魅力を可視化し、
企業とエンジニアが心地よく、深くつながる関係づくりを支援します。

エンジニアと企業が出会う場所は、採用だけではありません。

プロダクトを通じて、コミュニティを通じて、
日々の発信を通じて——その接点は広がり続けています。

エンジニアと企業が出会う場所は、採用だけではありません。プロダクトを通じて、コミュニティを通じて、日々の発信を通じて——その接点は広がり続けています。

私たちは、技術広報・DevRel・コミュニティマーケティングを通じて、企業の文化・挑戦・人の魅力を可視化し、企業とエンジニアが心地よく、深くつながる関係づくりを支援します。

Knowledge

技術広報を体系化し、現場で実践してきた知見

代表の河又涼は、『技術広報の教科書』の著者であり、DevRel領域で実績を持ちます。エンジニア採用支援サービスの営業を経てDevRelへ転身し、事業会社での技術広報立ち上げ、技術ブランディング、イベント企画、コミュニティ運営などを経験してきました。技術広報を体系的に捉える視点と、現場で実行してきた経験をもとに、企業の開発組織支援に向き合います。

技術広報の教科書

河又涼著／技術評論社

Issue

開発組織の魅力は、エンジニアに届いているか

社内にいると見えにくくなりがちな「技術力の高さ」や「開発組織の文化」は、
エンジニアが企業やプロダクトに関心を持つうえで大きな意味を持ちます。
大切なのは、すでに組織の中にある価値を見つけ、言葉にし、継続的に届けること。
それは採用の場面だけでなく、プロダクトやコミュニティを通じた発信にも共通する課題です。

社内にいると見えにくくなりがちな「技術力の高さ」や「開発組織の文化」は、エンジニアが企業やプロダクトに関心を持つうえで大きな意味を持ちます。
大切なのは、すでに組織の中にある価値を見つけ、言葉にし、継続的に届けること。それは採用の場面だけでなく、プロダクトやコミュニティを通じた発信にも共通する課題です。

挑戦が外部に伝わっていない

難しい技術課題に向き合っていても、その背景や工夫、意思決定の過程が見えていなければ、外部のエンジニアには届きません。プロダクトの裏側にある挑戦を、エンジニアが関心を持てる情報として発信する必要があります。

魅力が言語化されていない

開発組織の強みが整理されていないと、採用、広報、プロダクトの発信のたびに伝える内容がばらつきます。エンジニアに一貫した印象を残すためには、まず自社らしさを共通言語にする必要があります。

発信が属人的で続かない

技術ブログや登壇などの発信は、個人の熱量に依存すると継続が難しくなります。テーマの発見、編集、公開、振り返りまでを仕組み化し、開発業務と無理なく両立できる運用が必要です。

発信内容と開発現場が乖離

伝えたい・出したいメッセージングが先行し、開発現場の実情が伴っていないと、エンジニアからの信頼を損ねます。開発組織の実情を整理し、必要な改善は行いながら、等身大でも魅力的な発信ができる状態をつくることが肝心です。

Service

技術広報を、

戦略から自走まで支援する。

技術広報を、

戦略から自走まで支援する。

技術広報を、戦略から自走まで支援する。

採用ブランディングの現在地を可視化する診断から、
技術広報の型を身につける研修、
施策の実行と運用定着を支える伴走支援まで。
企業の成熟度や組織規模に合わせて、
開発組織の魅力を継続的に発信できる状態へ導きます。

採用ブランディングの現在地を可視化する診断から、技術広報の型を身につける研修、施策の実行と運用定着を支える伴走支援まで。企業の成熟度や組織規模に合わせて、開発組織の魅力を継続的に発信できる状態へ導きます。

採用ブランディング診断

現役エンジニアへの実態調査や発信分析をもとに、採用ブランディングの現在地を可視化。候補者からどう見えているかを整理し、改善に向けた戦略を提案します。

技術広報ブートキャンプ

KPI設計、発信テーマの見つけ方、エンジニアの巻き込み方など、技術広報に必要な型を習得。社内で継続できる運用体制づくりを支援します。

技術広報伴走支援

外部の技術広報チームとして施策を共に実行しながら、企画・編集・発信・振り返りのプロセスを整備。ノウハウを社内に残し、自走できる状態を目指します。

エンタープライズ技術広報パートナー

複数事業部・大規模組織に向けて、技術広報を戦略から全社展開・効果測定まで包括的に支援。長期的に伴走しながら、自走できる体制づくりまで見据えて進めます。

Strength

DevRelに特化した戦略と実行

開発組織の価値を、
選ばれる理由へ変える。

技術広報に必要なのは、発信量を増やすことだけではありません。
候補者が知りたい情報を捉え、開発現場の価値を言語化し、継続的な発信を通じて候補者の信頼につなげることです。

技術広報に必要なのは、発信量を増やすことだけではありません。候補者が知りたい情報を捉え、開発現場の価値を言語化し、継続的な発信を通じて候補者の信頼につなげることです。

候補者に届く発信テーマを設計する

エンジニアが知りたい情報を起点に、テーマやメッセージを設計します。企業本位の発信ではなく、候補者の理解や意思決定につながる情報へ整理します。

技術や文化を伝わる言葉に変える

技術的な挑戦、開発文化、意思決定の背景などを言語化し、候補者へ届けます。開発組織の価値を、理解と共感につながるコンテンツへ変換します。

継続できる発信体制をつくる

企画・編集・発信・振り返りのプロセスを整え、属人的にならない発信体制をつくります。継続的な接点を通じて、候補者との信頼を積み上げます。

転職ドラフトのデータとインサイト

グループ企業である株式会社リブセンスが運営するエンジニア採用支援サービス
「転職ドラフト」では、魅力ある開発組織でありながら、認知不足によって
エンジニアとの接点を十分に生み出せていない企業の課題に向き合ってきました。
私たちは、技術広報の知見と、転職ドラフトで培ったエンジニア採用の知見・データを掛け合わせ、
開発組織の価値が採用市場に届く状態をつくります。

グループ企業である株式会社リブセンスが運営するエンジニア採用支援サービス「転職ドラフト」では、魅力ある開発組織でありながら、認知不足によってエンジニアとの接点を十分に生み出せていない企業の課題に向き合ってきました。

私たちは、技術広報の知見と、転職ドラフトで培ったエンジニア採用の知見・データを掛け合わせ、開発組織の価値が採用市場に届く状態をつくります。

Company

開発組織の価値を、
採用市場に届けます。

私たち株式会社コミュニケーションドラフトは、株式会社リブセンスの100%子会社として設立された、技術広報・DevRel支援に特化した会社です。
開発組織の文化や技術的な挑戦を可視化し、企業とエンジニアのコミュニケーションをよりスムーズにします。

会社名

株式会社コミュニケーションドラフト

設　立

2026年7月

代表者

代表取締役社長　河又涼

株　主

株式会社リブセンス 100%

事業内容

技術広報・DevRel支援、採用ブランディング支援

Contact

エンジニアから信頼される企業になりませんか？

技術広報の立ち上げ、採用ブランディングの見直し、プロダクトのコミュニティづくり、
発信活動の内製化など、具体的な施策が決まっていない段階でもご相談いただけます。

技術広報の立ち上げ、採用ブランディングの見直し、プロダクトのコミュニティづくり、発信活動の内製化など、具体的な施策が決まっていない段階でもご相談いただけます。